Noticia nº42.187

/noticias.info/ En los próximos años a nadie se le escapa ya que tendremos que afrontar importantes retos en el comercio exterior. Debemos, sin embargo, mirar hacia delante con optimismo, basándonos en la constatación de la notable capacidad de nuestra economía y empresa para adaptarse con éxito al cambio, sin caer lógicamente en la autocomplacencia.

De hecho, no hay motivo para ello. En economía y, por supuesto, en el comercio exterior nunca se alcanza una posición de forma definitiva: las metas son móviles y la competencia está ahí para recordárnoslo de forma permanente.

Y así sucede ahora, puesto que el actual contexto mundial (nuevos competidores globales, nuevos bloques regionales, modelos emergentes de negocio...) implica de facto un marco de nuevos e importantes desafíos que está propiciando un aumento espectacular de la competencia internacional, especialmente desde China.

El escenario que se va dibujando en el horizonte, a corto y medio plazo puede resumirse así:

1º. Creciente pujanza económica de países que hasta hace unos pocos años tenían una incidencia menor en la economía mundial, (China, India, Brasil, Rusia y economías asiáticas).

2º. Importante aumento de la competencia en el aprovisionamiento de materias primas, la captación de inversiones y en productos, especialmente manufactureros.

3º. Progresivo incremento de la concentración del comercio mundial en los países de la cuenca del Pacífico (Asia-América) así como del desarrollo del comercio e inversión intrarregionales.

Ante este escenario internacional que parece afianzarse de forma imparable, estamos asistiendo desde el 2001 a un deterioro continuado y acumulado de nuestra competitividad?precio exterior (de momento, compatible con la evolución positiva de la cuota española en los mercados internacionales) como consecuencia del efecto combinado del diferencial de inflación y de productividad, frente a nuestros principales socios comerciales y de la sobrevaluación del euro.

Competitividad y precio

El tema de la competitividad-precio es, sin duda, el gran reto que tenemos por delante. Al margen de las medidas típicas de política económica y sectoriales, desde las Cámaras de Comercio estamos centrando ya nuestra actuación en programas que ayuden a la empresa a mejorar su productividad, especialmente en las áreas de las tecnologías de la información y comunicación e innovación.

Una de las principales tareas que tiene, en mi opinión, nuestro comercio exterior es corregir la gran concentración, inalterada en los últimos 5 años, de nuestra exportación en pocos sectores: de hecho, las 21 Secciones del Arancel 8 acaparan el 80% del total exportado por España y se encuentran sobrexpuestas a la competencia internacional.

El problema radica, fundamentalmente, en que los sectores de alta intensidad tecnológica apenas suponen un 7% a 10% de nuestra exportación y los sectores de baja intensidad, como los manufactureros, muy importantes para nuestra economía y exportación, van a estar fuertemente amenazados por potencias emergentes como China e India.

Si añadimos a ello la importancia del sector de la automoción en la economía y exportación españolas y los procesos de deslocalización que, a escala mundial, se están produciendo en este sector, podemos concluir que habrá que trabajar arduamente en varias direcciones.

Una deberá consistir en apoyar la modernización de los sectores manufactureros para que vayan ocupando los segmentos altos del mercado mundial.

Igualmente, tendremos que realizar un esfuerzo, desde la base, para que surjan y se promuevan internacionalmente más empresas de alta tecnología. El apostar por sectores de alta tecnología es, sin duda, optar por la convergencia real con los países más avanzados en términos de desarrollo y bienestar de nuestra sociedad.

Y finalmente, tendremos que mejorar los entornos empresariales para atraer y retener la inversión extranjera.

Otro objetivo estratégico debe estar centrado en penetrar en los grandes mercados actuales, sobre cuyo crecimiento nadie duda ya en un horizonte de corto y medio plazo. Es especialmente significativo que España sigua manteniendo una ausencia significativa en grandes mercados como EE UU, China, Japón y en países del área Asia-Pacífico, que concentran, en la práctica, el 37% de la importación mundial y en los que España apenas exporta el 8% de sus ventas totales, con cuotas de mercado reducidas y decrecientes.

Respecto al contexto microeconómico, son varios los retos que se presentan.

El aumentar el número de exportadores, cuando solo exporta el 2% de todas las empresas españolas, es algo en lo que coincidimos y en lo que el ICEX y las Cámaras de Comercio, junto a las CCAA y otras instituciones, ya están trabajando desde hace varios años a través del Plan de Iniciación Para la Promoción Exterior (PIPE 2000)

Este objetivo se convierte en crítico en algunas regiones españolas, porque en ellas la exportación se concentra a gran escala en muy pocas empresas.

Por otro parte, las Organizaciones que apoyamos la internacionalización, no deberíamos seguir tomando como un referente el hecho de que el 93% de los exportadores sean Pymes. La dimensión empresarial afecta, en términos de acceso, a recursos de todo tipo en las distintas áreas de la empresa y de acceso a mercados, aún más, cuando el mundo es hoy ya el mercado.

Por ello, habrá que analizar y trabajar en las causas del tamaño empresarial para impulsar y desarrollar las políticas más adecuadas en cada caso.

Al margen de estas empresas exportadoras más tradicionales, comienzan a surgir otras que están desarrollando estrategias más sofisticadas en las que se combinan la exportación, la inversión exterior y la multilocalización de importaciones o de partes del proceso productivo.

Son empresas que han comprendido que para poder consolidar en el tiempo sus ventajas competitivas están desarrollando y aplicando este tipo de estrategia. Los Organismos de promoción, en consecuencia, tendremos que reflexionar sobre estos procesos y realizar un ajuste fino en nuestros instrumentos de apoyo.

Finalmente, no quisiera dejar de mencionar el importantísimo reto de la imagen-país y el de la red de estructuras institucionales de apoyo en el exterior a la empresa española (Ofecomes, Oficinas de CCAA, Camacoes, Delegaciones Camerales).

En el primer caso, debería establecerse una estrategia integradora del actual ?caleidoscopio? de imágenes que transmitimos entre todos y, en el segundo, tenemos que establecer las bases para que todas ellas, debidamente dotadas, especializadas y coordinadas, trabajen en red para el mejor servicio de la empresa y de sus objetivos.

No quisiera terminar sin olvidar que, desde las Cámaras de Comercio, estamos impulsando un modelo de cooperación entre Administraciones, Instituciones y sector privado que busque la eficiencia en el gasto, la eficacia y el seguimiento del resultado promocional, como instrumentos capaces de posicionarnos de manera practica para hacer frente a los importantes desafíos diagnosticados, desde el consenso, la cooperación y coordinación de esfuerzos y recursos, en pos de unos objetivos estratégicos compartidos que nos marcan los parámetros irreversibles de una economía internacional cada vez más abierta y globalizada.

Javier Gómez-Navarro
Presidente del Consejo Superior de Cámaras