Fuente: © Sevilla FC
http://www.sevillafc.es/

SEVILLA FC: JOSÉ MARÍA CRUZ: "DEL NIDO PONE LA DIFERENCIA CON SU EXPERIENCIA EN LA GESTIÓN DEL VESTUARIO"

/noticias.info/ José María Cruz es uno de los pilares del Sevilla. Esquiva las luces de los focos, pero sus silencios son medidos. Su ascenso a la vicepresidencia no ha variado nada su labor en la maquinaria que es el Club de Nervión. Cruz, que lleva en los genes las responsabilidades que desempeña, desvela algunas de las claves del fútbol actual, que tiene en el Sevilla un modelo en crecimiento.

-¿El Club apunta en la dirección adecuada?
-Sí, y con éxito. Esto ha pasado de ser un club de fútbol a ser una empresa que se dedica al fútbol, aunque todavía tenemos defectos y debemos mejorar en diversas áreas, lo que requiere una serie de inversiones. Nos enfrentamos a un proceso largo y mi ilusión sería poder avanzar en este sentido. Siendo difícil cuantificar de manera concreta, creo que de lo que yo quiero que se haga se ha logrado entre un 30 y 40 por ciento.
-¿Cuánto dinero debe destinar un club a sus estructuras?
-Mi opinión es que a la hora de invertir el fin último es el de tener buenos futbolistas para conseguir resultados deportivos óptimos que alimenten el crecimiento del Club en términos económicos. Lo que pasa es que una parte de ese crecimiento del club pasa por invertir en otros sectores para aumentar los ingresos que irán destinados a tener grandes futbolistas. Es decir, si uno de los medios de generar ingresos es la tienda, entonces tenemos que invertir en la tienda para generar más dinero para gastar en mejores futbolistas. Todo ello implica que no es un fin en sí mismo desarrollar nuestras áreas de negocios, sólo buscamos tener futbolistas de calidad. Un club de fútbol en general no persigue ganar dinero para sus accionistas, el único objetivo es estar saneado económicamente para poder competir cada año por cotas importantes. Se trata de una especie de círculo cerrado.
-El hecho de que haya un movimiento más fluido de acciones permite que grandes millonarios a nivel mundial accedan a los clubes y puedan desarrollar grandes proyectos.
-Ésa es la gran diferencia con la Premier. En Inglaterra los principales clubes están en manos de grandes fortunas que no son comparables con las grandes fortunas de aquí. Abramovich, el tailandés del City, el islandés del West Ham, los nuevos propietarios rusos del Portsmouth... Son auténticos magnates que se gastan una barbaridad de millones en el fútbol, algo impensable en España. Es comparar gigantes con enanos. ¿Qué pasaría si los multimillonarios llegaran a nuestro fútbol? No sé si sería bueno o malo, yo prefiero ver al Sevilla en manos de sevillistas, pero lo que está claro es que nuestro campeonato sí que experimentaría un salto económico importante.

-También es cierto que en Inglaterra el fútbol da más dinero que en España.
-Sí, pero por muchos factores. Por ejemplo, en Inglaterra se habla inglés y el inglés se habla en todo el mundo, lo que implica que el producto televisivo británico tenga mucha más salida que el de cualquier otro país. Ello implica que la Premier sea la Liga que más se vea en todo el mundo, porque además se adaptan los horarios de los partidos para ello. Un encuentro entre el Manchester y el Chelsea se puede ver en directo en los cinco continentes en horarios rentables porque se juega a las dos de la tarde, hora compatible en casi todos los puntos del planeta. En España en el mes de mayo un partido a las dos de la tarde es impensable. Además, Inglaterra tiene una televisión de pago que tiene a más de diez millones de abonados, aquí sólo contamos con dos millones, de modo que no se pueden conseguir los mismos derechos televisivos. Y luego tenemos los patrocinios. El nivel de las empresas y multinacionales inglesas es mayor que el de las españolas, la economía inglesa es superior a la española, por eso los clubes británicos recaudan más en concepto de patrocinios. Todo eso va sumando y resulta que un equipo de mitad de tabla de Inglaterra tiene más ingresos en concepto televisivo que el Madrid, algo que tiene poca coherencia, si tenemos en cuenta que el Madrid es un grande de Europa.

- ¿Existe una especie de manual de gestión para clubes?
- Receta no hay, porque estamos en una actividad tremendamente cambiante, pero sí hay herramientas de gestión que al usarlas tienes más posibilidades de que las cosas te salgan bien. Por ejemplo, nuestro modelo. Hablaría de dos puntos. Aplicamos herramientas generales de gestión propias de una empresa de servicios. Tenemos claro que generamos ilusión para nuestros aficionados, que quieren ver un espectáculo deportivo y en consecuencia actuamos. Pero luego también hay un factor humano, que en mi opinión es muy importante para determinar el éxito del Sevilla FC.
-Explíquese...
-Que lleguen los éxitos depende muchísimo de la buena gestión que se haga en todo lo que se refiere al primer equipo. Es decir, hay que tener al entrenador adecuado, saberlo motivar, seleccionar a los futbolistas adecuados y luego saber llevar el día a día del vestuario, que es donde creo que se diferencia la gestión de José María del Nido con la del resto de presidentes de clubes. Se puede realizar la gestión empresarial correcta pero también hay que tener la experiencia de un hombre como José María, que lleva 20 años gestionando un vestuario. Un club de fútbol, por mucho potencial que tenga, si cuenta con un vestuario que se viene abajo, se hunde. ¿Y cómo puedes evitar eso? Pues trabajando el vestuario día a día. Los futbolistas son personas jóvenes, de procedencias distintas, con diversas culturas, variadas situaciones familiares, heterogéneos objetivos... Hay que aglutinar todo eso en un proyecto, tener motivados a los jugadores, tener enchufado al entrenador... Es una labor muy difícil que requiere un trabajo constante, diario y que no se puede describir en una receta porque si no el éxito sería eterno. Ahí está el factor humano en la gestión de un club y afortunadamente el Sevilla en ese plano tiene un presidente de diez.

José María Cruz se refirió al asunto de las negociaciones televisivas. "Es lo que ocurre en Inglaterra. Aquí al principio se negoció de forma conjunta y desconozco por qué se volvió al modelo de negociación individual. ¿Cuál es mejor? Creo que una gestión centralizada permite tener más fuerza que una negociación individual. El problema es que los dos grandes prefieren negociar por su cuenta y los operadores les valoren en función de su importancia, haciéndoles ver que son un producto vital en su negocio. Si negocias conjuntamente tienes dos peleas: primero con los operadores y luego para reclamar tu cuota en los ingresos. La realidad es que en Inglaterra hay mayor organización entre clubes. Sería deseable negociar los derechos televisivos de forma conjunta. La posición del Sevilla se verá en los próximos meses con unos movimientos destinados a la colectivización de los derechos audiovisuales, pensando que es lo mejor para el fútbol español y para nuestra Entidad".

Muchas veces nos preguntamos si algún día en el fútbol español los clubes comenzarán a cotizar en Bolsa como ocurre ya en Inglaterra. Cruz hoy por hoy descarta esta opción para el Sevilla porque no le ve demasiado sentido, a pesar de que también pueda tener cosas positivas.
-¿Llegará un día el Sevilla a cotizar en bolsa como ocurre con muchos clubes ingleses?
-La diferencia fundamental de una sociedad que cotiza con otra que no cotiza en bolsa es que cuando tú cotizas hay un mercado de referencia en el que se mueven más fácilmente las acciones. Una entidad en bolsa tiene precios de referencia, mientras que en una empresa privada, al estar la masa accionarial divida en tres o cuatro propietarios que no desean vender, no hay precios de referencia y la circulación de esas acciones es menos fluida. Un club en bolsa te da más agilidad, más flexibilidad a la hora de vender. El Manchester, por ejemplo, cotiza en bolsa y eso significa que sus acciones se mueven, lo que ha facilitado que haya llegado un americano que ha comprado una parte importante de acciones. Ese señor gestiona el club igual que nosotros el Sevilla, pero con una ostensible diferencia. Su fin es ganar dinero y el de los accionistas de un club español es darle éxitos deportivos a la entidad.
-¿Usted es partidario de que un club cotice en Bolsa?
-Yo, personalmente, creo que no tiene mucho sentido. Los movimientos de cotización no se producen por parámetros económicos, por el hecho de que una entidad esté más o menos saneada, sino por los rumores de fichajes o por la lesión de tu estrella. Si ganas un partido subes la cotización, si pierdes bajas. Dudo que los clubes españoles apuesten por entrar en Bolsa, no le veo sentido, para mí tiene poca utilidad.

-Por lo tanto, el jugador no es una mercancía.
-Para nada, aunque otra cosa es que tenga un valor de transacción en el mercado y la prueba de ello sea que hay clubes que cobran y pagan dinero por conseguir sus traspasos. Los futbolistas son personas. Pongo un ejemplo. Tú puedes tener la mejor red de ojeadores del mundo, puedes analizar el rendimiento de un jugador desde todas las perspectivas, puedes hacerle los mejores reconocimientos médicos y ficharle con todas las garantías. Resulta que te has gastado muchos millones y nada más llegar se lesiona, y no con una lesión concreta, sino con una lesión muscular que le deja seis meses en el dique seco. Y empieza nervioso, y vuelve a recaer, y al final lo vendes por un millón y se sale en su nuevo equipo, que lo vende por una barbaridad. Resulta que lo que era el futbolista perfecto para el club que lo ficha se convierte en un absoluto fracaso. Eso pasa continuamente en el fútbol y es incontrolable.

-Los futbolistas, pues, son imprevisibles.
-Efectivamente. Tú puedes prever que una máquina textil va a tener una vida útil determinada. Pero con los futbolistas siempre hay un riesgo, puedes firmar a un crack que en su nuevo escenario no se integre y sea incapaz de triunfar. Son cosas que no se pueden manejar. Es el factor humano de este deporte.
¿El romanticismo en el fútbol todavía existe?
-Pienso que se ha perdido en dos escalas. Primero cuando los clubes se transforman en sociedades anónimas y los que habían sido propietarios, que eran los abonados, se ven de alguna forma expropiados de su patrimonio si no suscriben acciones. El segundo paso es el ritmo exagerado, pero razonable, que ha tomado la relación entre clubes y jugadores. Decir que los futbolistas son mercenarios es una exageración; decir que son profesionales es lo apropiado. Y como tales van a exigir. Si a un futbolista que has criado desde benjamines le llega una oferta superior a lo que tiene en el club de su vida, se va ir, quizás agradecido, pero se va a ir igualmente. Realmente es lo razonable, eso de los colores es viejo y mentira. El romanticismo está sólo en los aficionados.

Entrevista publicada en SFC Periódico (Juan Baeza y Rafael Pulido) notas_de_prensa_archivo