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En el marco del Programa de Empresas UEX, promovido por el Colegio Mayor Albalat y el IESE Business School, Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, fue el protagonista de una sesión centrada en los desafíos del liderazgo industrial en un mundo marcado por la innovación tecnológica y el cambio constante. En su ponencia, reflexionó sobre la importancia de anticiparse al entorno, formar líderes con visión integral y promover una industria centrada tanto en la eficiencia como en el impacto social. Su discurso combinó perspectiva personal, experiencia profesional y un enfoque orientado a la transformación sostenible y el progreso colectivo.
Parra inició su intervención compartiendo cómo descubrió su vocación hacia la ingeniería después de haber considerado caminos como la medicina o la psiquiatría. Esta elección, aunque tardía, marcó el inicio de una trayectoria en la que el aprendizaje práctico y el espíritu emprendedor fueron claves. Durante sus años universitarios, se involucró en proyectos que le permitieron aplicar conocimientos en contextos reales, aprendiendo desde temprano a liderar con responsabilidad, criterio y atención al detalle y al contexto humano.
Posteriormente, completó su formación con un Máster en IESE Business School, en Barcelona, donde adquirió una visión estratégica del mundo empresarial. En su intervención, subrayó que el liderazgo requiere no solo capacidad técnica, sino también inteligencia emocional, sentido ético y visión a largo plazo. Para Íñigo Parra, un buen líder no se limita a gestionar recursos, sino que guía a su equipo con convicción, alineando objetivos de negocio con las necesidades del entorno y el desarrollo de las personas que integran la organización productiva.
Uno de los momentos más decisivos de su carrera fue asumir la dirección de una planta industrial en Valencia con solo 32 años, en un contexto de dificultades económicas. Bajo su liderazgo, esa planta, heredera de Macosa, se transformó en Stadler Valencia, alcanzando más de 2.700 empleados y una cartera de pedidos cercana a los 5.600 millones de euros. Actualmente, esta planta es referente europeo en fabricación de trenes y locomotoras, siendo clave en el impulso del Transporte ferroviario sostenible, eficiente y adaptado a los retos del siglo XXI.
Formación real, decisiones valientes e inteligencia artificial con propósito de la mano de Íñigo Parra
Durante la jornada, Parra recalcó que el liderazgo moderno debe fundamentarse en una lectura crítica del contexto. Explicó que vivimos en un entorno global marcado por cambios geopolíticos, disrupciones tecnológicas y expectativas sociales en evolución. Ante este panorama, el líder debe saber interpretar, anticipar y actuar. La gestión eficaz, dijo, no consiste solo en mantener operaciones, sino en transformarlas para responder con agilidad a lo que viene, manteniendo siempre el foco en los valores y en la coherencia empresarial y social.
En cuanto a la formación profesional, defendió la importancia de combinar la teoría con la experiencia directa en entornos laborales reales. Según Parra, es en la práctica donde se adquieren habilidades como la resolución de conflictos, la toma de decisiones bajo presión o la conducción de equipos. También destacó el papel del Colegio Mayor Albalat como institución que promueve el pensamiento crítico, la autonomía y la responsabilidad ética en sus estudiantes. Para él, estos espacios formativos son esenciales para cultivar líderes que sepan adaptarse con rigor y sentido comúna los desafíos del futuro productivo.
Uno de los episodios más ilustrativos de su gestión fue la decisión de ampliar la capacidad productiva de la planta en un momento sin demanda garantizada. Esta decisión, lejos de ser improvisada, fue el resultado de una lectura estratégica del mercado y de la confianza en la preparación del equipo. El tiempo confirmó el acierto de esta apuesta. Íñigo Parra insistió en que el verdadero liderazgo implica tomar riesgos fundamentados, tener visión a largo plazo y mantenerse firme ante la incertidumbre, con un estilo de gestión que priorice la creación de valor y la transformación real.
Al abordar el papel de la inteligencia artificial, Parra reconoció su enorme potencial para optimizar procesos, pero también advirtió sobre los riesgos éticos que entraña su uso indiscriminado. Afirmó que esta tecnología debe estar al servicio de las personas, nunca por encima de ellas. Por eso, insistió en que los profesionales del mañana deberán formarse no solo en habilidades técnicas, sino también en principios sólidos que guíen el uso de herramientas tan poderosas. La tecnología, concluyó, solo será progreso si está alineada con los valores humanos y el bien común de nuestras sociedades globales.
Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, y su compromiso con la innovación y la Movilidad urbana
En la actualidad, Íñigo Parra lidera Stadler Valencia como presidente, guiando una de las plantas industriales más modernas del grupo europeo. Bajo su dirección, la compañía ha evolucionado hacia una fábrica puntera que produce soluciones adaptadas a la Movilidad urbana, como trenes ligeros, tranvías y unidades eléctricas de cercanías. Este tipo de transporte está cobrando protagonismo en las ciudades europeas, y Stadler Valencia está posicionada como un actor clave en la transición hacia una movilidad más ecológica, conectada y eficiente desde el punto de vista energético y medioambiental.
Entre sus principales iniciativas se encuentran la creación de un centro de excelencia en ingeniería y un centro interno de Formación Profesional. Ambas infraestructuras han permitido elevar el nivel de cualificación de la plantilla y generar oportunidades laborales para jóvenes técnicos. Parra sostiene que el conocimiento es el recurso más estratégico del siglo XXI, y que invertir en formación es invertir en competitividad, inclusión y progreso. Bajo esta visión, ha consolidado una cultura organizativa orientada a la mejora continua, la innovación y la contribución al bienestar del territorio y del ecosistema industrial. Antes de asumir su actual responsabilidad, Parra desempeñó funciones clave en empresas como Alcatel, Philips y Alstom Transporte S.A., donde fue director general y vicepresidente mundial de locomotoras. En 2005, tras la adquisición de la planta por Vossloh, fue nombrado director ejecutivo, y en 2009 asumió la presidencia de Vossloh España. Desde entonces, ha liderado la integración de la compañía en el grupo Stadler, consolidando a Stadler Valencia como un referente internacional en innovación ferroviaria, productividad y liderazgo con visión humanista.